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5月25日，華誼集團陳耀副總裁帶隊來(lái)到華昌公司，檢查安全生產(chǎn)、環(huán)保整改、疫情防控和復工復產(chǎn)情況，切實(shí)保障疫情期間各項安全環(huán)保生產(chǎn)工作形勢穩定。
陳耀總先后來(lái)到涂料車(chē)間、樹(shù)脂車(chē)間、膠黏劑車(chē)間、特種環(huán)氧樹(shù)脂車(chē)間等崗位，針對疫情期間生產(chǎn)計劃安排、環(huán)保設施運行、疫情防控、安全教育培訓、安全風(fēng)險管控等情況進(jìn)行檢查。在檢查過(guò)程中，陳耀總要求各部門(mén)各車(chē)間負責人要高度重視疫情期間的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，做好員工的復工返崗安全培訓，開(kāi)展復工復產(chǎn)全面安全檢查，落實(shí)問(wèn)題整改、加強對日常安全隱患、風(fēng)險點(diǎn)、危險源排查，建立安全環(huán)保問(wèn)題臺賬，跟蹤安全隱患整改落實(shí)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。在做好復工復產(chǎn)工作的同時(shí)，始終緊繃安全環(huán)保這根弦。要嚴格落實(shí)各項安全責任，加強工藝及設備的安全管理，強化生產(chǎn)現場(chǎng)的安全巡檢，確保復產(chǎn)裝置環(huán)保設施運行正常。
陳耀總強調，有問(wèn)題要早發(fā)現、早報告、早處理，把安全環(huán)保隱患消滅在萌芽期，確保工廠(chǎng)安全運行。他就檢查中發(fā)現的問(wèn)題和不足與華昌各部門(mén)負責人進(jìn)行了反饋，要求舉一反三、立即整改到位，全面開(kāi)展“回頭看”排查。
陳耀總要求華昌公司繼續做好廠(chǎng)區內的疫情防控，做好日常的“檢測、消殺、隔離”防疫管理。在確保生產(chǎn)運行穩定的同時(shí)，要關(guān)注好駐廠(chǎng)干部員工的心理健康，做好駐廠(chǎng)人員的后勤保障，關(guān)心駐廠(chǎng)員工家屬，解決他們的后顧之憂(yōu)。

最后陳耀總提出下階段要重點(diǎn)做好以下工作：一是要加大本質(zhì)安全的投入，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任；二是要通過(guò)產(chǎn)品升級、工藝改進(jìn)等方式，從技術(shù)上降低安全環(huán)保風(fēng)險；三是要加強管理，提高相關(guān)人員安全環(huán)保意識，既要加強日常檢查監控保障，也要強化應急處置能力；四是要主動(dòng)溝通，提高認識、強化責任、突出重點(diǎn)，確保工廠(chǎng)安全生產(chǎn)持續健康穩定。
華昌公司副總經(jīng)理茆凌峰和各車(chē)間負責人陪同檢查。
當天下午，華昌公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理劉坐鎮通過(guò)視頻方式召開(kāi)公司安委會(huì )擴大會(huì )議，茆凌峰副總經(jīng)理傳達陳耀總上午來(lái)華昌工廠(chǎng)現場(chǎng)檢查環(huán)保安全防疫的最新全面要求，HSE經(jīng)理陳建軍通報近期公司環(huán)保安全防疫工作中出現的隱患與各類(lèi)問(wèn)題，部署安排下階段安全環(huán)保防疫重點(diǎn)工作。會(huì )議要求各部門(mén)、各車(chē)間負責人必須秉持特別認真的態(tài)度，特別嚴格的舉措，特別堅定的決心，從源頭做起，按要求有序落實(shí)整改，確保安全環(huán)保，穩定生產(chǎn)。劉總最后強調環(huán)保安全防疫是公司一切工作的底線(xiàn)與紅線(xiàn)，從26日即明天開(kāi)始，公司進(jìn)行為期三個(gè)月的整頓改造提升。期間：1.對于正在生產(chǎn)的各類(lèi)產(chǎn)品，開(kāi)展安全環(huán)保風(fēng)險排查，有序進(jìn)行限產(chǎn)停產(chǎn)，制訂針對性整改方案，嚴格開(kāi)展工藝、設備改造提升。2.車(chē)間、工段、操作崗位管理辦法完善（包括實(shí)驗室），尤其強化并推動(dòng)風(fēng)險保證金質(zhì)押制度，壓實(shí)責任。3.從思想深處、從頭腦觀(guān)念上根本性扭轉口頭上重視安全環(huán)保防疫工作，行動(dòng)上只重視生產(chǎn)效益工作。層層壓實(shí)責任，逐個(gè)崗位逐個(gè)工序逐個(gè)操作步驟落實(shí)落細。認為抓環(huán)保抓安全抓防疫沒(méi)有效益還影響生產(chǎn)工作進(jìn)度，是十分錯誤的，必須克服。華昌公司各級干部一定要認清環(huán)保安全和防疫是最大的效益。

作者：凌文